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春运(yun)的一天夜里，刚下夜班的(de)李静忽然接到搭客张桂喷鼻(bi)的乞助德律风，对方的语气很焦虑。 原由是张(zhang)桂喷鼻将13岁的(de)儿子奉上d5341次列车独自回老家，并让家人在站台接站。但在火车行将(jiang)到站(zhan)时，家(jia)人奉告(gao)张桂(gui)喷(pen)鼻因故要迟到一会儿。她赶(gan)快拨打孩子的(de)德律风进行奉告，成果始终无人接听，慌了(le)神儿的她看到车站的(de)提醒，拨打了(le)李静的手机。 李静是中国铁路太原(yuan)局团体有(you)限公司太原（南）站客运车(che)间副主任，从事客运办事30年。以她的名字定名的“李静导购台”是太原局团体公司“党字号(hao)”优良客运办(ban)事品牌。跟着列车客(ke)票的更新换代(dai)，本来(lai)因“导(dao)购(gou)”而生的团队现在将工作重点转为“办事”。 “我顿时联系列车长帮忙查找。”李静竣事通话后随即联系d5341次的列车长吴琼，挨个(ge)车箱寻觅，很(hen)快在车箱毗连处找到孩子，让母子获得联系，随后将孩子平稳交给了接站的亲人。 近似的工作，李静在职(zhi)业生(sheng)活生(sheng)计里履历了无数次。她说(shuo)每到春运，团队成员平均每人(ren)天天要接到数十个乞(qi)助德律风。 本年(nian)是太原局团体公司“党字号”办(ban)事品牌、“李静导购台”创建的第十年，此中(zhong)主干年夜多为90后。作为带头人的李(li)静，从一位“售票(piao)状元”到“导(dao)购明星”，履历了铁路售票办(ban)事(shi)的迭代进级，更(geng)见证了中国铁路的飞速成长。 1997年，全国最先奉行电脑售票，粉色软纸票逐(zhu)步代替“硬(ying)板票”；2006年，李静走上售票岗(gang)亭，此时国内(nei)已全数实(shi)现电(dian)脑售票(piao)。为了更好更快地帮忙(mang)搭客买票，从那以后，《全国铁路(lu)客运结算站示意图》成为李(li)静天天(tian)的(de)必修课。为了提高售票速度，练(lian)就耳口眼手的调和一(yi)致，她操练盲(mang)打，敲坏了好几个键盘。 为了知足搭客需求，李静练就了能随口说出100多个车次停站的站序和数百个车次、到站的票价的工夫。她曾(zeng)以平均21秒售出一张(zhang)车票，春运40天共售出40254张车票、票款总额191.7万元的骄人成就，成为太原局的“售票状元”。 2012年5月，为了更好地办事(shi)公共，太原(yuan)站成立了以李静名字定名的“李静导购台”，她的办事(shi)从窗口“走”到了售票年夜厅内。 为了办事好外宾和聋(long)哑搭客，李静操(cao)纵歇息时候自学英语和哑语，并将办事由站内延长到站外，将活动售票车开进社区、景区、校园……定好联系点、联(lian)系人，把握生齿密度和出行需求。 3年来，李静结合本(ben)地6家交通(tong)类媒体，逐日3次播(bo)报车站余票信息和出行提醒，累(lei)计发布5万(wan)余条信息，并(bing)终年与(yu)山西交通广播fm88合作斥地(di)专题连线栏目“李静说票”，累计连线3000余次，实现了售票空中办事定制化。 “听众伴侣们，本年起铁路部分(fen)对儿童(tong)票优惠不再按身高，改成按春秋了……”春(chun)运时代(dai)，“李静导购台”热烈很是，李静一会儿录视频，一会儿接德律风(feng)，一会儿发微信，一会儿解答搭客咨询，忙得不亦乐(le)乎。 “现在(zai)铁路(lu)搭客运(yun)输(shu)规程，对购票、补票(piao)法子都有了新划定，我(wo)得赶紧把这些新办事(shi)告知(zhi)大师。”李静一边繁(fan)忙，一边注释，虽然铁路手艺(yi)日新月异，“无票时期(qi)”为(wei)大师出行供给了更多便当，但客(ke)运办事没有尽头，“我们能做的还有良多”。中(zhong)青报·中青网记者 胡志中 来历：中国青年报 【责任(ren)编纂(zuan)：孙庆玲(ling)】
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近日(ri)，北(bei)京二(er)中院表露了一路劳动胶葛案，用人单元以员工张(zhang)某绩(ji)效查核不(bu)及格为由(you)，与其消除劳动合同。法院(yuan)判决公司属(shu)于背法消除，两边应继续实行劳动合同。（彭湃(pai)新闻(wen)1月31日(ri)） 按照现行法令律例(li)，用人单元解雇员工，必需合适(shi)特(te)定前提。劳动合同律例定，只有(you)劳动者“在试用时代被证实不合适录用前提”“严重违背用(yong)人单元的规章轨制”“严重掉职，假公济私，给用人(ren)单元造(zao)成重年夜侵害”等六种景象下，用人单元(yuan)才可以单方消除劳动合同。另外，在(zai)劳动(dong)者“不(bu)克不及(ji)胜任(ren)工作，颠末培训(xun)或调剂(ji)工作岗(gang)亭，仍不克不及胜任(ren)工作”等三种景象下，用人单元固(gu)然也能解雇员(yuan)工，但必需“提早(zao)三(san)十(shi)日以(yi)书面情势通知劳动者本人或额外付出劳动者一个月工资”。 严酷的法令条目，庇护了劳(lao)动(dong)者的根基权益(yi)。但(dan)也(ye)有一些用人单元试图用“小动作(zuo)”绕过法令划定。此中，自定(ding)一分内部规(gui)章轨制，将绩效查核成果与员工去留实施挂钩，是很常见的做法。这些单元一(yi)旦碰到员工查核成果不达标的环境(jing)，便(bian)可(ke)能以“严重违背用人单元的规章轨制”“不克不及胜任工作”为由(you)，将员工“卷铺盖”。 北京二中院表露的这起胶葛(ge)也是如斯。涉案(an)用人单元早早制定了本身的绩效治理法子，划定企业有权对查(zha)核成果为待(dai)改良的员工予以解职处置，不必付出任何抵偿或补偿。乍看上去，解职当事员工(gong)，仿佛是企业依规行事。但在法院看来，企业自订的“土划定”其(qi)实不能改变这类行动的背法属性(xing)。 按照劳动合同法，用人单元在制订、点窜或决议直接触及劳动者亲身好处的规(gui)章轨制或重年夜事项时(shi)，该当经职工代表年夜会(hui)或全部职工会商，提出方案和定见，与工会或职工代表同等(deng)协(xie)商肯定，而不克不及自行其是，不把(ba)员工好处放在眼里。劳(lao)动立法之(zhi)所以如斯设(she)计，恰是为了不用(yong)人单元自定“霸王条目(mu)”，加害劳动(dong)者权益。 一个用人(ren)单元，对(dui)员工最峻厉的惩罚，莫过于解职解雇。绩效查核反应的是员工工作(zuo)实绩，其实不能与(yu)劳动(dong)者(zhe)违背(bei)用人单元(yuan)规章轨制混为(wei)一谈。一(yi)个绩效查核不及格的员工(gong)，就算“不堪任工作”，法令也划定了“拯救办法”，要求先(xian)“进行培训或调剂其工(gong)作岗亭”，这也表现了(le)法令以报酬本的温度。 在这起胶葛(ge)中，员工张某既没(mei)有严重违背用人单(dan)元的(de)规章轨制，也没(mei)有犯多年夜的错误(wu)，给用人单元造成多重的损掉，入职后若干年的表示，也都(dou)在“及(ji)格线”以(yi)上。数次查核成果(guo)为“待改(gai)良”，直接就(jiu)“一(yi)棒子打死”，砸失落养家生活的饭碗(wan)，于情于理于法，都说(shuo)不外去。 基于实际糊口的丰硕性、立法的(de)抽象性，任何法令条目都不成能穷尽一切现(xian)象(xiang)，劳动立法也是如斯。但庇护劳动者正当权益，历来不是一句废话。在这起劳动胶葛案件中，法院经由过程掷地有声的司法判决(jue)，明白员工查核不及格不是消除劳动合同的充实来由，为用人单元规定(ding)了一(yi)条清楚的法治红线，声张了从严庇护劳(lao)动(dong)者权益的立(li)法精力(li)。 【责任编纂(zuan)：任冠青,杨鑫宇,张蕾,李沛然】
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