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    春运的一天夜里(li),刚下夜(ye)班(ban)的李静忽然接到搭客张桂喷鼻的乞助德律风,对方的语气(qi)很焦虑。    原由是张桂喷(pen)鼻将13岁的儿子奉上d5341次列车独自回老家,并让家人在站台接站。但(dan)在火车行将到站时,家人奉告张桂喷鼻因故要迟到一会(hui)儿。她赶快拨打孩子的德律风进行奉告,成(cheng)果始终无人接听,慌(huang)了神儿的她看到车站的提醒,拨打了李静的手机。    李静是中国铁路太原局团体有限(xian)公司(si)太原(南)站客运车间副(fu)主任,从事客运办事30年。以她的名字定名的“李静导购(gou)台”是(shi)太原局团体(ti)公司“党字(zi)号(hao)”优(you)良客运办事品牌。跟着(zhe)列车客(ke)票的更新换代(dai),本来因(yin)“导购”而生的团(tuan)队现在将工作重点转为“办事”。    “我顿时联系(xi)列车长帮忙查找。”李(li)静竣事通话后随即联系d5341次的列车长(chang)吴琼,挨个车箱寻觅,很快在车箱(xiang)毗连处找到孩子,让母子(zi)获得联系,随(sui)后将孩子平稳交给了接站的亲人。    近似的工(gong)作,李静在职业生活生计里履历(li)了无数次。她说每到(dao)春运,团队成员平均每人天天要接(jie)到数十个乞助德律(lv)风。    本年是太原局团(tuan)体公司“党字号”办事品牌、“李静导购台”创建的(de)第(di)十年,此中主干年夜多(duo)为90后。作为带头人的李静,从一位“售票状(zhuang)元”到“导购明星”,履历了铁路售票办(ban)事的迭代进级,更见证了中国铁路的飞速成长。    1997年,全国最先奉行电脑售(shou)票,粉色软纸票逐步代替(ti)“硬板票”;2006年,李静走上售票岗亭,此时国内已全数实现电脑售票。为了更好更快地帮忙搭客买票,从那(na)以后,《全国铁路客运结算站示意图》成为(wei)李静天天的必修课。为了提高售票速度,练就(jiu)耳口眼手的调和一致,她操练(lian)盲打,敲坏了好(hao)几个键盘。    为了知足搭(da)客(ke)需求,李静练(lian)就了能随口(kou)说出100多个(ge)车次停站(zhan)的站序(xu)和数百个车次、到站的票价的工(gong)夫。她(ta)曾以平均21秒售出一张车票,春运40天共售出40254张车票、票款(kuan)总额191.7万(wan)元的骄人成就,成(cheng)为太原局(ju)的“售票状元”。    2012年5月,为了更好地办事公共,太原站成立了以李静(jing)名字(zi)定名的“李静导购台”,她的办(ban)事(shi)从窗口“走”到了售票年夜(ye)厅内。    为了办事好外宾和聋哑搭客,李静操纵歇(xie)息时候自学英语和哑语,并将办事由站(zhan)内延长(chang)到站外,将活动售票(piao)车开进社区、景区、校园……定好联系点、联系人,把握生齿密度(du)和出行需求。    3年来,李静结合本地6家交(jiao)通类媒体,逐日3次播报车站(zhan)余票信息和出行提醒,累计(ji)发布5万余条信息,并终年与山(shan)西交(jiao)通广播fm88合作斥地专题连线栏目“李静说票”,累计连线(xian)3000余次,实现了售票空中办事定制(zhi)化。    “听众伴侣们,本年起铁路部分对儿童票优惠不再按身高,改成按春秋了……”春运时代,“李静导购台”热烈很是,李静一(yi)会儿录视频,一(yi)会儿接德律风,一会儿发微信,一(yi)会儿解答搭客(ke)咨询,忙得不亦乐乎。    “现在(zai)铁路搭客运输规程(cheng),对购票、补票法子都有了新划定,我得赶(gan)紧把这(zhe)些(xie)新(xin)办事告知大师。”李静一边繁忙,一(yi)边注释,虽然铁路手艺日新月异,“无票时期”为大师(shi)出行供给了更多便当,但客运办事没有(you)尽(jin)头,“我们能做的还有良多”。中青报·中青网(wang)记(ji)者 胡志中 来历:中国青年报 【责任编纂:孙庆玲】

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湖州酒店桑拿楼凤的拼音:hu zhou jiu dian sang na lou feng

  桂林联勤保障中间某基地组(zu)织睁开“嵌入式”练习训练——   一次使(shi)命全(quan)员参(can)训 一次保障多(duo)方受益   汪 超 本报记者 孙兴维   南国深山夜(ye)色深(shen)邃深挚、鸦雀无声。忽然(ran),急促(cu)的警报声打破安好,一场夜间弹药告急发出练(lian)习训练打响。   “接上级号令,告(gao)急向某部发出某型榴弹……各编(bian)组依照预(yu)案当即睁开!”桂林联勤保障中间某基地保障二队队长郑克东一声令下,使命官兵迅(xun)即达到功课点位(wei),盘点、拆(chai)垛、搬运、装载、交代……各个战位有条(tiao)不(bu)紊、忙而有序。   “叉(cha)车破坏”“有小(xiao)股敌特袭扰”……不测环境相继而至,官兵们神经高度重要。郑克东告知记者,接到上级的弹药调运指令(ling),他们捉住(zhu)此次练兵机(ji)遇(yu),设置夜间微光前提下(xia)弹药告急发出、小股敌特袭扰、运输车辆产生故(gu)障等15个临机导调环境。   据领会,这是该部捉住年夜项使命契机,摸索“嵌入式”实(shi)战化练兵的新模式,即以实弹保障练习训练为牵引,机关带所属各分队异地同(tong)步(bu)组织以轻兵(bing)器分化连系、千斤顶改换轮胎、批示通讯(xun)设备(bei)应用、搬运机(ji)械操作等6项内容为根本,扩大到联贯组织(zhi)告急领受、战备弹药器材快速组配发放、油库举措措施抢修抢险等课(ke)目睁(zheng)开练习训练,旨在查验军队在复杂前提下遂行批示(shi)规画(hua)、特情措(cuo)置、使命协同的能力,进而激起官兵“比学赶帮超”的练习热忱,锤炼官兵批示技术、营(ying)业(ye)根本和战术素养,周(zhou)全晋升使命分队实战化储、供、运、保综合保障程度,实现一次实战化保(bao)障,多人多岗多战位受益。   在以往练习中,该单元动(dong)兵动设备机遇少,官兵碰到(dao)困难解决(jue)经验不足。机关练习部分在调研中灵敏地意想到,连系(xi)重年夜使命设置实战布景是一举多得的练习方式。   采访中,司(si)务长徐建武给记者讲述了一件为难事(shi)。一次,单元组织某年夜宗物品调运(yun),保镳勤务营伙食班接到号令:全班携带自炊车,前去某(mou)地区担当野战饮食保障使命。赶到现场,睁开自炊车,成果自炊车突发故(gu)障,致使保障(zhang)使命(ming)宣布掉败。   过(guo)后总结教训,伙食班的同志认为首要缘由是“没想到”,致使预备(bei)不足,仓皇上阵。该(gai)单(dan)元带领告知记者,为(wei)了阐(chan)扬年夜项使命的(de)辐射感化,他们把该年夜宗物品一次发出分化成弹药库区告急发出、弹药(yao)快(kuai)速(su)前送、野战油料保障、热食保障等8类42项实(shi)战化练习内容,把各要素都调动起来,实现了一次使命全员参训。   “曩昔,组织练习或演习时,常常‘以沙代弹’‘以水代油’‘以少代多’,不(bu)轻(qing)易摸清保障的能(neng)力底数。”基地带领暗示,着眼破解演训与实战切(qie)近度(du)不(bu)高、真实度不敷、难度不年夜等困难(nan),展开“嵌入(ru)式”练习训练,有用地推动了战训耦合、训保连系。   一次,该单元履行兵器(qi)发出使(shi)命,保障三队接到号令,前出开设野战(zhan)加油站,为运输车队供给(gei)油料保障。副队长卢鸿伟(wei)依照保障预案,带着某新型越野运加油车等油料保障(zhang)设备达到预定地区。没(mei)想到,现实用时比原打算多了半(ban)小时。复盘总(zong)结会(hui)上,卢鸿伟反思:“实战化情况(kuang)下(xia)的群车加油(you),比我们料想的难度(du)年(nian)夜多了!”   记(ji)者领会到,经由过程“嵌入式”练习训练,从一条功课线的工(gong)作量到人员(yuan)编组,从油(you)料(liao)保障需求到运输保障能力(li),各个要素都进行精算细算,并从实战动身实时调剂保障方案(an),买通(tong)了实战化保障“最后一千米(mi)”。   记者感言   习(xi)惯“在炮火硝烟下保障”   孙兴维   一次(ci)保障使(shi)命,破解多个练习困难,让多个战(zhan)位受(shou)益。这类“嵌(qian)入式”练习训练,对日常平凡担当保障使命但实战化练习机遇较少(shao)的单元来讲,一(yi)举(ju)多得。此刻,有的保障单元在(zai)练(lian)习时,苦(ku)于没敌手(shou)、没资本、没平台,练习情况不(bu)真、练习强度不年夜(ye)、练习内容不全的(de)问题比力凸起,桂林联勤保障中间某(mou)基地的做(zuo)法值(zhi)得鉴戒(jie)。   面(mian)临实战(zhan)化练习强度、力度愈来愈年(nian)夜的现实,少数保障单(dan)元把(ba)实战化保障与实战化(hua)练(lian)习分隔(ge),最焦点的问题就是没有安稳建立“保障就是兵戈”的理念,把保障当作是和平情况下的一项平(ping)常(chang)工作,总觉得地上(shang)没有敌特袭扰、头上没有(you)敌机突袭,心中便没有了敌情,这是和平积弊的典型表示。   “在炮火硝烟下保障”,应当成为后勤保障官兵的主要理念和习惯(guan)养成。只有(you)把日(ri)常(chang)平凡的(de)每次保障都看成一次实战,并操纵这个练兵契机,把在将来疆场上可能碰到的(de)困难研究(jiu)透、破解准,才能扶植好“一切为了兵戈”的后勤(qin)。(解放军报) 【编纂:唐炜妮】

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